Nathalie Francisci

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Tous les leaders ont un jour traversé des tempêtes. Ceux qui les ont surmontées ont cette force en eux qui les poussent à ne jamais abandonner ; c’est là que l’on mesure leur capacité à rebondir.

Chronique du Magazine Premières en Affaires.

Date de publication : novembre, 2012

Tous les leaders ont leurs petits travers. Certains pêchent par orgueil ou colère, d’autres par gourmandise. Oui, vous avez bien lu : gourmandise. Quel est le rapport avec le monde professionnel ? La tentation et l’incapacité de dire non. tous les projets, les opportunités ou les demandes (justifi ées ou non) qui se présentent au leader gourmand sont irrésistibles. « Une off re que je ne pouvais refuser », « Je ne pouvais dire non à untel, car je l’aime bien », « Ce mandat
va propulser ma carrière ». Vous êtes-vous reconnu ? Plus vous êtes performant et reconnu dans votre milieu de travail, plus vous serez sujet à la tentation.

Date de publication : novembre, 2012

La gestion des ressources humaines est une responsabilité partagée par tous.
Les organisations ont besoin d’équipes RH audacieuses et créatives. Il est temps qu’elles sortent de leur tour d’ivoire, se diversifient et intègrent dans leurs rangs autant d’experts en marketing, finance, stratégie et opérations.

Date de publication : novembre, 2012

Combien d’entre vous, cadres dirigeants ou non, vous retrouvez-vous coincés
des journées entières dans des salles de conférences d’où vous ressortez généralement vidé et sans avoir le sentiment d’avoir avancé ?

Chronique du Magazine Premières en Affaires.

Date de publication : novembre, 2012

The information that companies need to meet competitive challenges is moving quickly from published and proprietary sources to the open, chaotic world of social platforms. Navigating this new environment effectively will require new skills and a willingness to engage in social conversations rather than merely assemble information. This is a mission that should extend across the organization. Senior executives can’t leave such important work to specialists. Social intelligence will sharpen strategic insights, and leaders must be immersed in the new information currents.

An excellent article by Martin Harrysson, Estelle Metayer and Hugo Sarrasin (McKinsey Quaterly).

Date de publication : novembre, 2012

What Do Corporate Directors and Senior Managers Know about Social Media?

New Research Finds a Serious Gap Between Executives’ Knowledge About Social Media and Its Use at Their Companies. A study by Stanford University’s Rock Center for Corporate Governance, in conjunction with The Conference Board, surveyed CEOs, senior executives, and corporate directors.

 

 “Companies appreciate the potential that social media can have to transform all aspects of their business: branding, reputation, communication, outreach, and identifying strategic risks,” says Professor David F. Larcker of the Stanford Graduate School of Business and lead author of the study. “They also realize the serious threats that it can pose. They’re just not doing very much about it.” 

 

Date de publication : novembre, 2012

What are my responsibilities as a director of a not-for-profit
organization?
As a member of a board of directors you share overall responsibility for everything the organization does. As a general rule, you should look after the organization and its resources and liabilities at least as carefully as if they were your own. That’s “stewardship” — management on behalf of others. As a director you are required to maintain a system of “governance” that will support your stewardship responsibilities. Governance includes the oversight of the organization’s “operations” and deciding whether the organization will be run by paid staff, volunteers or a combination of the two.
Governance, in the non-profit sector, refers to the actions of the volunteer board of directors of an organization with respect to establishing and monitoring the long-term direction of that organization. Operating activities or Operations are what the organization’s staff
and volunteers do to run the organization and achieve its long-term
direction or “strategy”.

Date de publication : octobre, 2012

A great and exhaustive survey on Women on Boards around the World.

Date de publication : octobre, 2012

Il est clair que les administrateurs ne sont pas réticents à la technologie. Nombreux sont ceux qui se présentent aux réunions armés de leur tablette. Certains conseils d’administration en équipent même tous leurs membres et réduisent du même coup l’impression colossale de documents; ils commencent aussi à mettre en place des infrastructures de partage dans iCloud, ce fameux nuage informatique. Pourtant lorsque vient le temps de publier en ligne leur profil personnel, il semble que plusieurs y voit un pas à ne pas franchir. Alors est-ce la peur, l’incompréhension de l’outil ou encore le manque de formation qui les freine?

Date de publication : septembre, 2012

Directors are not resisting to technology. Growing numbers of directors are showing up at meetings armed with tablets. Some boards of directors even equip all their members with tablets, eliminating huge amounts of paper. They are also beginning to set up iCloud-sharing infrastructure, a form of cloud computing. However, when it comes to posting their own personal profiles online, many directors still see this as a step too far. What is holding them back? Is it fear, misunderstanding or lack of training?

Date de publication : septembre, 2012

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