Nathalie Francisci

Publications

Par date

Entrevue 11 juillet 2014 - TVA-Canal Argent/ Jean-Sébastien Marsan.

Nathalie Francisci, associée du bureau montréalais du cabinet international de recrutement de cadres Odgers Berndtson, a récemment mené une entrevue avec un homme dans la cinquantaine qui lui a d'emblée fait valoir l'expérience d'un emploi qui remontait à l'époque de ses études. « Jeune, il avait travaillé dans une entreprise reliée au domaine d'activité pour lequel je le sollicitais. Comme quoi un emploi d'été peut toujours servir ! ».

Date de publication : juillet, 2014

L'Institut du leadership, créé l'an dernier, a terminé récemment sa deuxième cohorte de Certification en leadership et habiletés de direction. Le programme se redonnera du 26 au 31 mai, de façon intensive. Les six jours de formation font place à plusieurs conférenciers tels que Bernard Landry, ancien premier ministre du Québec, et Alain Bouchard, président et chef de la direction d'Alimentation Couche-Tard, ainsi qu'à des enseignants universitaires. La Presse a assisté à une matinée. Nathalie Francisci, associée au bureau montréalais d'Odgers Berndtson, un cabinet spécialisé en recherche de cadres, et membre de plusieurs conseils d'administration, était la conférencière. Voici comment elle a inspiré les participants en cinq questions.

http://affaires.lapresse.ca/cv/201405/21/01-4768540-le-leadership-selon-nathalie-francisci.php

Date de publication : mai, 2014

Les femmes sont-elles moins bonnes négociatrices que les hommes ? Il semble que le sexe n'ait rien à avoir avec la performance dans l'art de la négociation (à lire à ce sujet l'article «When Does Gender Matter in Negotiation ?» publié dans Harvard Business Review). Par contre, je remarque que, lorsque le moment vient de négocier pour soi-même, les femmes n'excellent pas, alors qu'elles sont souvent redoutables pour le compte de leur employeur.

http://www.lesaffaires.com/dossier/entreprendre-au-feminin/apprendre-a-negocier-pour-soi-meme--nathalie-francisci/568147

Date de publication : avril, 2014

In this guide you will learn what Capital Markets professionals perceive as some of the biggest challenges to gender diversity and to a work culture and leadership that is inclusive and rewarding for both women and men. Actionable advice will help you plan to overcome these challenges.

Date de publication : novembre, 2013

By paying more attention to what defines “character,” directors can improve the quality of leadership in their organizations. By Jeffrey Gandz, Mary Crossan, Gerard Seijts and Mark Reno Ivey Business School at Western University. This article focuses on the most difficult of these criteria to assess – leadership character – and suggests the key dimensions of character that directors should consider in their governance roles.

Date de publication : novembre, 2013

Les Conseils d'administration évoquent un lieu de pouvoir absolu, une grande table autour de laquelle sont assis des hommes grisonnants, réunis en cercle fermé. Cette vieille image en noir et blanc prend aujourd’hui de la couleur. Depuis les récents scandales, les administrateurs prennent plus que jamais leurs responsabilités à coeur. Les choses bougent. Plus engagés, les conseils évoluent doucement et se féminisent. Un point de bascule vers un nouvel équilibre ?

Date de publication : octobre, 2013

Un texte fort pertinent dans notre contexte sociétal et économique actuel dont l'auteur Yvan Allaire en a fait lecture lors du souper de rentrée de l'IAS-Québec le 26 septembre dernier. L'éternelle optimiste et positive que je suis crois que nos organisations sauront se doter de garde-fous et que la nouvelle générations saura prendre les bonnes décisions.

Date de publication : septembre, 2013

Women, Work, and the Economy: Macroeconomic Gains from Gender Equity. An interesting study by IMF and prepared by Katrin Elborgh-Woytek, Monique Newiak, Kalpana Kochhar,Stefania Fabrizio, Kangni Kpodar, Philippe Wingender, Benedict Clements, and Gerd Schwartz.

Date de publication : septembre, 2013

On Their way to the Boardroom, aspiring high potentials and emerging Directors wanted to serve on boards of privately held companies or state-owned enterprise boards (73%). Sounds like publicly listed corporations are less attractive to the new Directors generation.

Date de publication : septembre, 2013

PwC’s Annual Corporate Directors Survey 2013 on Board composition and behavior. Very interesting to read the Directors's answers. Well, seems that Boards should focus on strategy, succession planning and the new power of the stakeholders !

Date de publication : septembre, 2013

 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10